精选64句小米公司企业文化建设(证券公司企业文化建设)

公司企业文化建设

1、公司企业文化建设内容主要包括

(1)、完善企业管理制度。全面梳理企业管理规章制度，修改与企业文化理念不相容、不协调的条款，重点审视企业文化在人才管理、行为管理制度等方面的融合程度，每年要求相关职能部门对本部门制度进行重新审视和评估，修改不符合企业价值观、不合时宜、难以执行的条款，优化流程、简化手续，提高企业的执行能力和办事效率。

(2)、由于最近参与了一些企业文化方面策划和写作，发现有不少单位在企业文化建设方面做表面文章。做一套画册，搞一套形象系统和外显标识就以为把企业文化建设搞得很不错得了。对此我不以为然，如果说我们以企业文化的形象系统和外显标识营造了一种文化“现象”，并且这种现象对内起到了教育员工、对外起到了宣传品牌的作用，但是现象毕竟是现象，文化更本质的东西是思想，是核心价值观念。只有当这种核心的思想深入了企业和人心，它才会塑造一个企业的思想模式和行为模式，从而形成企业的创造力特征。因此在重视企业文化的形象系统和外显标识的同时，应该加强练好企业文化的“内功”。企业文化建设是一个长期的过程，因此建议在充分总结过去的基础上，明确当前的几个主要任务，并对未来的发展做好规划，这样可以把工作落实到实处;企业文化建设是一个系统，因此建议在分析论证的基础上明确主体和辅体，明确工作重点，这样可以起到纲举目张的作用，避免把企业文化当成赶时髦的一种浮躁行为。

(3)、创新靠人才，人才是第一资源。金川文化明确提出相信人人皆可成才，尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。

(4)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

(5)、为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;

(6)、⑵20xx年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸”，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

(7)、除了丰富多彩的实践活动，企业文化必须以可观可触的实物载体才能直观展示企业文化的核心内涵：总结企业文化建设经验，利用实践活动所征集的优秀故事、征文作品、文化宣传品等，推动广大员工深人学习，促进企业文化不断发展。

(8)、(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

(9)、投资公司在招聘时应注意引进具有较强文化宣传能力的员工，同时可以通过组织专家讲座、举办“内训师”培训班等形式，培养企业文化建设人才;为了给文化建设提供组织、人才保障，投资公司还需要专门设立一个文化建设领导小组，之后独立出自己的新闻宣传部，全程负责文化建设的统筹、协调、管理和监督;公司应建立各项目公司文化网络，明确文化建设的主管部门、分管领导，安排专职骨干负责联络此项工作，形成文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、各公司部门协调有力的工作格局。

(10)、这一年，我们推动传统文化创造性转化，组织开展管内铁路文物现状调查，大力弘扬铁路优秀传统文化，推进网上站段史馆建设，利用VR等技术手段28个单位创作网上展馆搬到网上，职工随时随地可以接受传统文化的熏陶；这一年，我们把文明单位作为推进精神文明建设的“抓手”，促进文明行为习惯养成，北京高铁工务段、石家庄站、天津站荣获全国文明单位称号，北京站等9个单位荣获全国铁路文明单位称号；

(11)、第确定想要一家什么样子的公司。以盖房为例，这一步做的事情就是构思好你的蓝图，确定想要一间平房、一个公寓，还是一座别墅。具体到公司，就是说，是想要一家严谨的企业，一家活泼的企业，还是想要一家非主流的企业。一定要先把这个想明白，这个是企业的DNA，企业文化将在这个基础上生根、发芽、长大。

(12)、回味之间猛然悟到，这难道不正是影片鬼斧神工的地方吗？现实生活中每个人都有一份关于爱情的美好幻想，可又有多少人最终梦想成真、收获了这份幻想？《山楂树之恋》不仅为人们完美演绎了他们心中的幻想，还以一种强烈的代入感，让人深度沉浸于这种幻想！影片最后急转直下，以悲情结尾，目的是要把观众推高到幻想的至高点，然后狠狠地甩出，甩回到不完美的现实中来，甩得越狠，越能激发观众心中强烈的反差感，越能激发观众对幻想的眷怀与恋恋不舍，从而深深地刺中观众幻想的神经！可见一部好的电影，少不了对特定情景的刻画，刻画出一种熔化人心灵的力量。

(13)、为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候,下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息;

(14)、以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

(15)、如此重要的会议，规格必须高，当时以任总为首的公司管理层，几乎悉数参加了本次会议，给人传递的信号是，这是一个规格非常高的会，会议内容对公司意义重大。

(16)、根本遵循：坚持d的领导、建立现代企业制度、全心全意依靠职工办企业。

(17)、文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。

(18)、这一年，继续组织开展“十三五”企业文化建设“优秀单位”“示范车间”创建活动，截至11月底，各业务系统共推荐“优秀单位”18个，各单位共推荐“示范车间”255个；

(19)、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

(20)、“纲”是最关键的部分。强调以计划为纲，把计划作为各项生产经营活动的总绳，严格按计划推进工作。强调制度至上，是指一切管理活动都要把制度放在首要位置，坚决不能让制度成为摆设。世界级的优秀企业为什么总是能够让那些令人振奋的战略规划分毫不差地得到落实，达到甚至超出预期目标，就是因为他们有超出其他企业的执行力。这正是金川强调执行为要的意义所在。金川致力于把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。

2、小米公司企业文化建设

(1)、进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：

(2)、组织专门力量，编写企业文化手册。企业文化手册要对企业文化理念进行详细的阐释、注解，并附加案例、插图等，既可以作为企业文化塑造、设计的`展示成果，又能够作为实施企业文化工程的规划蓝本。

(3)、企业要摆脱经济计划时代的依赖意识，平均主义，官本位等企业建设意识形态。与时俱进，符合当前企业环境发展的企业新型文化。只有这样，企业文化的建设才能跟得上时代发展对文化的要求。只有在进行企业文化建设时，摒弃阻碍当前企业文化建设中的旧思想旧文化，树立新的适应时代发展的文化意识，塑造良好的企业内部和外部形象。

(4)、5)从属性。货主企业的物流需要是伴随商流的发生而发生，是以商流为基础的，所以物流服务必须从属于货主企业物流系统，表现在流通货物的种类、流通时间、流通方式、提货配送方式都是由货主选择决定，物流企业只是按照货主的需求站在被动的地位来提供物流服务。

(5)、投资公司曾开展过一些文化活动，这些活动在公司内部引发了一时热潮，但由于公司对企业文化建设没有形成长期规划和实施细则，这一类文化活动仅仅昙花一现，没有持续推广下去。

(6)、有故事。有故事才能让人感动。理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人，深入浅出的说服人。伟人所讲的愚公移山故事，让亿万人民记住了做事要坚韧不拔、排除万难，去争取胜利。因此，企业的核心价值观念可以通过能够打动人的故事来展现。故事应与当地历史文化和企业实际结合起来，这样才会有历史厚重感和现实真实感，从而为人们所认同。

(7)、以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。

(8)、任何一个企业在创办和运行过程中都会蕴涵着某些独特、有价值的文化因素。譬如，在实际工作中，有的员工非常喜欢学习，有的员工特别节俭，有的员工总是乐于创新等。孔子说：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，榜样的力量是无穷的。这些典型人物对于企业文化建设具有不可替代的作用。

(9)、获“奖”代表一个个面带愧色上台，面对数千名听众发表获“奖”感言，并对后续改进做出表态，这既是压力，更是动力。可以想见，他们在未来相当长的时间内，都会不自觉地产生一种心理暗示，后续一定要把兑现诺言作为他们的工作重点，从而在时间的延长线上放大了这次文化活动的效果。

(10)、定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

(11)、坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

(12)、王永前指出，金川集团的执行理念总结梳理和提炼升华了集团近年来改革发展中行之有效的思路举措和工作原则，以使其更加切合金川集团改革发展的客观实际，更加具有指导性、针对性和实效性，更加使经营管理回归到创造现金流和提高投入产出比率的本源，更加统筹有机地将文化与经营绩效、经营目标联系起来，通过高绩效文化持续获得成功，做到纲举目张、执本末从，每一个理念都有重要的原由和涵义。

(13)、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%。

(14)、进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

(15)、有的单位的员工，周日晚上兴奋得直搓手：“明天又要上班了!”

(16)、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

(17)、愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。

(18)、⑶20xx年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。

(19)、业界观察人士表示，深化文化与业务融合，以便更好助力行业转型升级。“在资管行业统一竞争的大浪潮下，信托行业正处于转型升级的窗口期。在转型过程中，需要进一步提高人员的专业能力，进一步提升投资者教育、进一步强化风险合规意识等，加强信托文化建设与业务的深度融合成为行业转型升级的动力源。一方面，以信托文化建设引领信托业务规范化发展，使得规范发展理念深入员工从业生涯，形成守正、忠实和专业的受托人团队。另一方面，以信托文化建设提升从业人员思维和创新能力，积极向服务信托、投资类资金信托转型，打造创新的氛围，激发活力，助推行业转型创新。”

(20)、20XX年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

3、证券公司企业文化建设

(1)、从企业文化结构的各个层面来说，物流企业文化特性主要体现出如下几个方面:

(2)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

(3)、1)民族性与社会性：作为社会的细胞，由于企业的经营管理活动具有广泛的社会内容，无可避免社会文化的影响和制约，因此企业文化必然带有社会文化的一些特征。社会文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的历史，所形成的企业文化具有明显差异。

(4)、而今天，作为第三方的服务型企业，其核心竞争能力无论是以快竞争，还是以安全为竞争，还是其他的说法，都必须要强调团队和个人的竞争力作为基础。海尔物流可以迅速发展壮大，不仅仅是因为“他们会经营”，更多的是其企业文化做了很好的铺垫和细化，细心的人会发现，无论是海尔集团生产部门，还是海尔物流，都强调那句著名的文化口号“真诚到永远”，而物流企业强调的就是物流服务。

(5)、战略性原则；就是企业文化建设必须为企业的长远发展服务，既要具有高度的全局性，又要具有具体操作的可行性；

(6)、http://www.cnmn.com.cn

(7)、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

(8)、3)企业经营哲学。物流企业以“以人为本、以客为尊”作为业务往来的首要准则，以效率优先的基础上降低顾客成本为业务准绳。

(9)、培育企业文化是提升公司管理质效的必然选择。文化软实力强、品牌影响力强是中国建筑创建具有全球竞争力的世界一流企业的重要内容。一流的企业必然有一流的企业文化。培育一流企业文化的过程，就是提升企业管理水平、形成核心竞争力和团队凝聚力、塑造品牌影响力的过程，要将文化作为推动企业高质量发展的重要支点，将企业文化融入员工精神血脉，真正激发团队攻坚克难的意志和改革创新的决心，全面提升“五项核心能力”，形成企业的核心竞争力。

(10)、为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

(11)、5年来，公司积极践行二航局“行”文化，全面宣贯《“行”文化大纲0版》，以文化人，以文聚力，开拓创新，积极进取，在深入推进文化建设标准化的基础上，走出了一条富有房建特色的企业文化建设之路。

(12)、(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

(13)、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

(14)、以上就是过去5年间的一些主要的举措，目前虽然公司在商业上离巨头还有差距，但在组织文化上，已经独树一帜了。

(15)、如何评判企业文化建设是不是适度“用力过猛”？关键看发起的文化活动是不是给人以出人意料的感觉，是不是能够引发人发出“为什么？”或“怎么会这样？”的追问；无任何独特性的文化活动，只会让人继续停留在原始稳态，泛不起涟漪。同时我们千万不要忘记，只有当领导者真实地参与其中并为之发声时，企业文化建设才真正有效。

(16)、(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

(17)、⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。

(18)、为强化对信托文化的理解和推行，部分信托公司将信托文化建设和企业文化相融合。

(19)、通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。

(20)、社会责任：今天的发展为明天负责，企业的发展为社会负责。

4、如何开展公司企业文化建设

(1)、管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。

(2)、人人践行，推动文化为公司实现跨越式发展提供不竭动力 

(3)、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

(4)、企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展有着重要的影响，那么我们又应该如何建设好企业文化呢?

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